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隨著原材料價格上漲、人工成本上升、工藝品行業同質化現象聚集,金屬獎盤企業生存壓力驟增,一些品牌不堪重負相繼關門歇業,而有些品牌則選擇收縮市場戰線減少金屬獎盤金屬獎盤門店,這一輪洗牌加劇了金屬獎盤企業的銳減。
中小金屬獎盤企業生存艱難
目前,金屬獎盤行業的競爭已經逐漸轉變為品牌的競爭,在這種發展趨勢之下,部分中小型金屬獎盤企業也將加強自身的綜合實力,以期在艱難的生存中能夠穩住自身發展。金屬獎盤行業之所以有如此眾多的中小企業在艱難地生存,原因非常之多,有內因也有外因。
大多數中小金屬獎盤企業之所以多年來一直存在銷量門檻之痛,歸根結底,還是由企業內因造成的。同樣是做企業,在相同的環境裏,為什麽有的企業在短短的三五年 之內就可以突破多個銷量門檻,成為億元級大企業?而有的企業做了十幾年,年銷售額還不到一千萬元?造成眾多中小禮企無法過“檻”的內因主要有幾個方麵。
缺乏市場布局和戰略規劃
前幾年,由於金屬獎盤行業進入門檻很低,對企業幾乎沒有什麽要求,隻要有人員,加一個不大的廠房,和十幾萬的起動資金,就可以成立一個金屬獎盤公司。因此很多金屬獎盤企業老板自己其實就是技術員,他們中的許多人甚至不懂市場布局與戰略規劃。
事實上,到今天為止,還有很多這樣的經營者在不斷進入金屬獎盤行業。由於金屬獎盤企業老板的文化素質普遍不高,做企業純粹就是為了賺錢,而且更多的是為了賺今天的錢,賺眼前的錢。
沒有完善的用人標準機製
一個人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數的總和。一般來說,大凡做企業的老板膽商都比較好,智商也較高,但情商與逆商卻相差很大,所以有些企業經營得很好,而有些企業卻舉步維艱。
以企業的用人製度為例,情商與逆商較低的金屬獎盤企業老板隻知道自己需要人才,卻不知道自己需要用什麽樣的人才,也不知道如何才能識別出各種不同的人才,更 不知道該如何去找人才,甚至還出現了找來人才,卻不知道如何發揮其作用的情況。目前,許多金屬獎盤企業老板招人,沒有一個標準與機製,既浪費了企業的資源,又 無法完成發展目標。
還有部分中小金屬獎盤企業老板隻知道在自己的企業裏忙碌,很少去思考與了解外麵的變化,無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太願意接受各種培訓,借口沒 時間,沒必要。其實,作為一個金屬獎盤企業的老板不是要讓自己成為專才,而是要整合更多的專業人才為自己服務。閉門造車的企業何談跨越銷量門檻?